自我驱动生长 北大陈春花谈变革时代的企业选择

自我驱动生长 北大陈春花谈变革时代的企业选择

2017年03月27日 17:18 来源:中国新闻网
 

自我驱动生长北大陈春花谈变革时代的企业选择
    北京大学国家发展研究院教授陈春花(张敏摄)

  杭州3月27日电(胡丰盛)新零售、新制造、新消费、新金融、新技术、新能源……面对不确定的2017,我们今天遇到的所有经济环境,迫使企业不得不进行转变,寻求变革;面对这种不确定性,如果向自己挑战、不断进行自我否定的自驱动生长,则有可能抓住其中的机会。

  3月27日,在初春桃红柳绿的西湖畔,浙商总会学习委员会主办的“浙商传习进修阅读空间暨学习委员会春季系列活动”上,北京大学国家发展研究院教授陈春花提出了上述看法。

  集教授、企业家、作家于一体的陈春花,是国内少有的实战派管理学家。她说,在全球变革时代下,企业自我驱动生长,是保持优秀的最根本原因。

  陈春花从1992年开始跟踪中国五家最优秀的企业,发现他们之所以优秀,就在于他们不断用增长来应对变化,不断地变革自己,并回归到市场规律本身。

  “能打败华为的永远是华为自己。”陈春花说,她跟踪华为20多年,发现华为最大的特点就是自我生长,不太受环境的影响。“华为一直没有强调成功,强调的都是对未来的规划,他们不断在反思自己而不是评价别人,公司危机意识特别强,所以永远都是在一个最危机的状态下做出选择。”

  在陈春花看来,所有的变革时代,企业所有的转型、创新,只有落实到自己,向自己挑战,才是真正的自我变革。

  那么,自我变革,究竟是要向自己挑战什么?

  陈春花认为,从转型的构成要素讲,就是要对自己的核心能力和专长进行调整,包括整个公司的知识技能、整个的信息系统、整个组织平台、彼此的沟通系统和对于公司发展的总体思想认识。其转型成功的尺度在于,公司是否获得盈利、新任务是否获得增长、顾客是否肯定以及内部能力是否得到调整。这就需要管理者成为变革的领导者,选择对人,并且做好沟通,保证上下一致,开放组织平台以加入更多的资源、更多的信息、更多的可能、更多的包容。

  “中国企业做创新最难的地方在于,我们文化上较怕出错,可是创新很重要的事情就是试错。”在陈春花看来,互联网时代最大的特点就是试错,然后纠正,然后迭代这个机会才会是你的。如果这样做,就没办法进行下去。

  并且,陈春花强调,“这个试错的过程是需要得到授权、激发跟激活的。”

  面对不确定的2017年,陈春花认为,2017年其实是最好的机会,它会更加互动和高效,因所有的商业和行业都被重新定义和重构,而共生模式改变市场格局的速度则会加快。从这个意义上讲,企业不仅需要提供产品和服务,需要跟顾客去创造趋势,而且还需要构建一个价值架构,让所有人都可以从中分享、成长和思考。如是,方能够激活组织,给个体赋能,不断地引进跟裂变。“自我驱动生长的核心还是靠领导者。”陈春花如是总结。(完)

 


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